Hintergrund und Zielsetzung
Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor große Herausforderungen. Die gezielte Entwicklung von Talenten ist ein effektiver Weg, diesem entgegenzuwirken. Die Qualifizierungsreihe NIRO Talente vermittelt wichtige Kompetenzen für:

• Flexible und agile Teamarbeit
• Persönliche Weiterentwicklung
• Neue Perspektiven auf das eigene Unternehmen

Der Fokus liegt auf praxisnahen Verbesserungsprojekten im zunehmend digitalen Arbeitsumfeld. Teile der Qualifizierung finden online statt, um den vernetzten Blick „über den Tellerrand hinaus“ zu fördern.

Ablauf der Qualifizierung

1. Kennenlernen und Grundlagen
   • Zwei Wissensmodule vermitteln essentielle theoretische Grundlagen.
   • Verbesserungsprojekte werden in Abstimmung mit den Vorgesetzten definiert.


2. Projektarbeit & Kollegiale Fallberatung
   • Kollegiale Fallberatungen im Unternehmen werden durch Online-Meetings zum Projektstatus ergänzt.
   • Drei weitere Wissensmodule begleiten die Projektphase.


3. Abschlussworkshop
   • Präsentation der Projektergebnisse.
   • Raum für Feedback, Reflexion und die Planung weiterer Schritte.

Wissensmodule Projektmanagement

• Professionelle Projektgestaltung
• Agilität im Projektmanagement
• Kennzahlen und Controlling

Selbstmanagement

• Priorisierung von Aufgaben und Zielen
• Ursachen für Ineffizienzen erkennen
• Motivationstiefs überwinden

Change-Management in Verbesserungsprojekten

• Gestaltung von Veränderungen
• Kommunikation und Selbstmotivation
• Umgang mit Widerständen

Digitalisierung interner Prozesse

• Relevante Prozesse erkennen
• Sinnvolle Lösungen und Tools nutzen
• Erfolgsmessung implementieren

Kommunikation und Präsentation

• Wirkfaktoren der Kommunikation
• Selbstsicheres Auftreten stärken
• Verbale und non-verbale Kommunikation verbessern

Projektarbeit – Praxisnah und Umsetzungsorientiert

• Bearbeitung eines unternehmensinternen Verbesserungsprojekts.
• Projektcoaching durch NIRO und die Vorgesetzten zur Erfolgssicherung.
• Anwendung der erlernten Methoden aus dem Projektmanagement.

Beispiele umgesetzter Projekte:

• Aufbau einer Wissensdatenbank für den (internationalen) Vertrieb
• Einführung eines Compliance Management Systems
• Konzept zur Verbesserung der Kommunikation zwischen Produktion und Vertrieb
• Neuorganisation des Material Compliance Prozesses
• Optimierung der Mess- und Prüfmittel-Nutzung
• Verbesserung des Informationsflusses in der Fertigungssteuerung
• Priorisierung der Key-Account-Kunden

Kollegiale Fallberatung

• Gemeinsame Erarbeitung von Lösungen zu aktuellen Projektherausforderungen.
• Perspektivwechsel und Erfahrungsaustausch stärken die Handlungskompetenzen.

Unternehmensbesuche

• Fallberatungen finden in den Unternehmen der Talente statt.
• Gastgeber führen durch Produktionsbereiche und geben wertvolle Einblicke.

Online-Statusberichte

• Regelmäßige Online-Meetings zum Projektstatus.
• Nutzung digitaler Plattformen für Updates, Herausforderungen und Planung der nächsten Schritte.

Abschlussworkshop

• Präsentation der Projektergebnisse vor Vorgesetzten und Teilnehmenden.
• Gemeinsame Reflexion und Planung weiterer Schritte.
• Feedback und Vernetzung für zukünftige Zusammenarbeit.

 
InterConnected … als Unternehmen Warum Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter teilnehmen sollten:

• Frühzeitige Identifikation und Entwicklung von Fach- und Führungskräften.
• Stärkung von Kompetenzen in den Bereichen Projektmanagement, Digitalisierung und Change-Management.
• Steigerung der Motivation und Mitarbeiterbindung.
• Effizientere Projektarbeit und nachhaltige Verbesserung interner Prozesse.
• Entwicklung von Kommunikationsfähigkeiten und Selbstmanagement zur Förderung der Teamarbeit.
• Praktische Umsetzung des Gelernten direkt im Unternehmen.

InterConnected … als Talent Warum du teilnehmen solltest:

• Erwerb wichtiger Kompetenzen für deine berufliche Zukunft.
• Netzwerkaufbau mit anderen Talenten und potenziellen Führungskräften.
• Praxisnahe Projektarbeit mit sichtbaren Verbesserungen im Unternehmen.
• Stärkung deiner kommunikativen Fähigkeiten und deines Selbstmanagements.
• Erlernen von Digitalisierungskompetenzen für die moderne Arbeitswelt.
• Förderung von Teamarbeit und agilen Methoden.
• Konstruktives Feedback durch kollegiale Fallberatungen.
• Mitglied der wachsenden NIRO Talente-Community werden.

 

Wichtiger Hinweis

Wenn Sie eine Mitarbeiterin oder einen Mitarbeiter zur NIRO-Akademie anmelden möchten, können Sie das ganz unkompliziert per E-Mail erledigen. Schreiben Sie dazu einfach an akademie@niro-akademie.de und geben Sie bitte die relevanten Angaben an:

• Seminar oder Veranstaltung (Titel und Termin)
• Vor- und Nachname der teilnehmenden Person
• E-Mail-Adresse der teilnehmenden Person
• Unternehmen