Am 29. Januar 2026 folgten wir der Einladung unseres Mitgliedsunternehmens Venti Oelde und bekamen einen sehr interessanten Einblick in eine Anwendung, die digitales Shopfloor Management unter Einbindung von KI auf eine neue Ebene hebt.

Das Ergebnis vorweg: Die meisten Teilnehmerinnen und Teilnehmer waren „geflasht“ von den Möglichkeiten, die KI im Einsatz für das Shopfloor Management bietet und wollen die vorgestellte Lösung des Startups Arctory testen.

Von September 2025 bis Januar 2026 nahmen im Rahmen unserer NIRO-Akademie Führungskräfte aus Mitgliedsunternehmen an der Qualifizierung „Führungskräfte Operations – Produktion und Logistik“ teil. Das Programm umfasste sieben Schulungstage und entwickelte operative Führungskräfte gezielt in den Bereichen Lean Management, Projektmanagement sowie Führung und Kommunikation, damit sie die Inhalte direkt in unternehmensinternen Projekten anwenden können.

Die Qualifizierung gliederte sich in drei inhaltliche Module. Ergänzt wurde das Programm durch kollegiale Fallberatungen sowie einen Abschlussworkshop mit den jeweiligen Vorgesetzten.

Liebe Mitglieder,
liebe Geschäftspartnerinnen und Geschäftspartner,
liebe Freunde und Freundinnen,

dieses Jahr geht in den Endspurt. Der Jahreswechsel naht und da wird es etwas ruhiger.
Zeit, Kraft zu schöpfen, ein wenig zurückzublicken und langsam Neues zu fokussieren.

In unserer ersten Folge dieser Reihe berichteten Dr.-Ing. Gerrit Schlömer von der KODA Stanz- und Biegetechnik GmbH und Felix lütke Zutelgte von der BSW-Anlagenbau GmbH, wie ihre Unternehmen eine erfolgreiche Geschäftsbeziehung über unser Netzwerk aufbauen konnten.
Diese Folge stellt unsere Mitgliedsunternehmen BURG und SIBA in den Mittelpunkt. Der Kunde ist in diesem Fall ist die SIBA GmbH und Lieferant ist die BURG Lüling GmbH & Co. KG.

Für die Technische Dokumentation wurde ein Reifegradmodell entwickelt, um umfassend den Ist-Zustand für diesen Bereich in Mitgliedsunternehmen erheben zu können. Nach dem Kick-off Ende August 2025 traf sich am 26. November 2025 unsere Arbeitsgruppe erneut bei uns im Hafenraum, um die Ergebnisse zu diskutieren.

Wir blicken auf rund drei Jahre nachhaltige Entwicklung in unserem Einkaufspool und in unserem Netzwerk. Drei Jahre nach unserem Projekt „Nachhaltiges Lieferantenmanagement nach DNK-Standard – ein Einkaufspool auf dem Weg zum Nachhaltigkeitsbericht“ fragten wir nach Erfolgen und Ergebnissen, die unsere Partner in der Zwischenzeit verzeichnen konnten.